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Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales Departamento de Administración Pública y Ciencia Política
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Planificación Estratégica y Control de Gestión Pública

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Descripción del Programa:

Curso que forma parte del Diploma “Gestión de la Excelencia en el Sector Público” y que busca desarrollar elementos conceptuales de la planeación estratégica como técnica al interior de los servicios públicos, con aplicación a instrumentos y herramientas establecidas en el Sistema de Control de Gestión chileno

Metodología:

El diploma considera trabajo en plataforma virtual Moodle durante 06 semanas de duración, abordando cada sesión una temática específica. Cada semana se libera un trabajo parcial y la evaluación final considera un trabajo final integrativo.

Dirigido a:

Profesionales y/o técnicos que desempeñan labores de gestión interna y/u operativa en instituciones del sector pública, o deseen ingresar al sector público, en ámbitos de gestión interna a nivel organizacional.

Detalles del programa

Director académico: Prof. Jaime Contreras Álvarez

Plan del programa

1. Bienvenida Inicial
2. Explicación Metodología del curso
3. Explicación uso de plataforma
4. Explicación de distribución de recursos en plataforma

1. La Planeación en las Teorías 2. Componentes de Planeación y la Misión de la Organización
3. La Centralidad del Cliente
4. Misión, Visión y Valores
5. Estrategias de Planeación

  1. Nueva Gestión Pública y Sistema de Evaluación de Resultados

  2. Herramientas Estratégicas Presupuestarias

  3. Planificación Global Sector Público de Chile

  4. Sistema de Evaluación y Control de Gestión en Chile

1. Diagnóstico Organizacional como Medio de Generar Estrategias
2. Herramientas y Modelos de Diagnóstico Organizacional Evolución de la Gestión y Estrategia
3. Matriz FODA/ PESTEL
4. El Proceso de Formulación Estratégica y Modelo Delta
5. La Empresa Extendida y Actores Relevantes

1. Importancia del Control
2. Indicadores de control
3. Cuadro de mando integral.
4. Elementos de Control de Gestión y Mapas estratégicos
5. Cultura de Ejecución y Diseño de Indicadores Claves KPI
6. Implementación de Balanced Scorecard

1. Revisión de Definiciones Estratégicas y balance de Gestión integral de una institución pública.
2. Análisis FODA de la institución.
3. Mapa estratégico.
4. Definición de productos estratégicos.
5. Indicadores de gestión y fases de control.

Conoce todos los detalles del programa

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Docentes UdeC

Jaime-Contreras
Jaime Contreras Álvarez

Administrador Público, Doctorando en Administración y Política Pública, Universidad Nacional de Córdoba. Magíster en Política y Gobierno, Magíster en Trabajo Social y Políticas Sociales, Diplomado en Docencia para la Educación Superior. Profesor Asistente del Departamento de Administración Pública y Ciencia Política, Facultad de Cs. Jurídicas y Sociales, Universidad de Concepción.

Relatores invitados

Marcia-Sanchez
Marcia Sánchez Liempi

Administradora Pública, Magíster en Ingeniería Industrial y Sistemas. Facilitadora de Innovación Pública del Laboratorio de Gobierno de Chile. Encargada del Departamento de Control de Gestión y Calidad Institucional en la Subsecretaría de Salud Pública- Seremi de Salud, Región de Ñuble.

Person-Hombre
Rodolfo Adriazola Rivero

Contador Auditor, Ingeniero Comercial, Magíster en Administración de Empresas. Coordinador Unidad de Programas y Estudios del Gobierno Regional del Biobío.

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