Para Freddy Jelves, ex SEREMI del Ministerio de Obras Públicas en la Región de Ñuble, la gestión pública solo cobra sentido cuando se expresa en transformaciones concretas en la vida de las personas. Durante su paso por el MOP, su desafío fue justamente ese: convertir las decisiones del Estado en obras que impactaran directamente en la vida cotidiana, especialmente en sectores históricamente postergados. “Mi trabajo era transformar decisiones del Estado en obras concretas que mejoran la vida diaria de las personas”, señala. Caminos, agua potable y conectividad dejan así de ser conceptos abstractos para convertirse en condiciones esenciales que fortalecen la dignidad y el bienestar de las comunidades.
Esa mirada práctica y ética del servicio público fue también lo que lo llevó a cursar el Magíster en Política y Gobierno de la Universidad de Concepción. La solidez académica del programa y el sello institucional de la UdeC fueron factores decisivos en su elección. “Siempre he creído que quienes estamos en la gestión pública tenemos la responsabilidad de prepararnos mejor para servir mejor”, afirma, reconociendo en el Magíster una instancia de formación rigurosa orientada a fortalecer el ejercicio profesional y el compromiso con lo público.
Del aprendizaje a la toma de decisiones
El impacto del MPG se manifestó tempranamente en su trayectoria. Mientras cursaba el programa, Freddy comenzó a aplicar los conceptos y herramientas en su trabajo en el Ministerio de Obras Públicas. Sin embargo, fue durante su gestión como SEREMI cuando esa formación adquirió un peso decisivo. “Ahí comprendí que una buena política pública no es solo una buena idea, sino una buena decisión bien implementada”, explica, destacando el marco de análisis y responsabilidad que le entregó el programa.
En una región marcada por importantes brechas de infraestructura, las herramientas de liderazgo, administración pública y toma de decisiones adquiridas en el Magíster resultaron fundamentales. Durante su gestión, se destrabaron iniciativas largamente postergadas, como el Convenio de Programación entre el MOP y el Gobierno Regional de Ñuble —el más grande del país en caminos básicos—, además de obras esperadas por décadas, como la Ruta Chillán–Yungay o el Embalse Zapallar. “Esto significa algo muy concreto: menos polvo, menos barro, más conectividad y más dignidad para miles de familias. Detrás de cada proyecto hay comunidades que hoy viven mejor”, destaca.
Liderar con sentido público
Entre los aprendizajes que más valora del Magíster destacan asignaturas como Administración Pública y Toma de Decisiones, que le permitieron comprender la gestión pública desde una perspectiva, “entendí que liderar bien no es solo ejecutar proyectos, sino también cuidar a los equipos y generar mejores condiciones de trabajo”, señala, subrayando la dimensión humana del liderazgo en el sector público.
Esa comprensión también se reflejó en el trabajo junto a los equipos del MOP en Ñuble: cerca de 300 funcionarias y funcionarios que, desde distintos ámbitos, sostuvieron la gestión pública en el territorio. “Cuando el trabajo colectivo se transforma en caminos, agua potable o conectividad para sectores rurales, uno entiende que la política pública sí puede cambiar la vida de las personas”, reflexiona.
Hoy su paso por el Magíster en Política y Gobierno se articula directamente con esta forma de entender la gestión pública: como un ejercicio que exige formación, responsabilidad institucional y decisiones con impacto territorial. En un contexto de profundas desigualdades, la formación avanzada se vuelve una base indispensable para gobernar con sentido público. En ese camino, el MPG aporta herramientas y marcos de análisis que acompañan el ejercicio profesional más allá del aula, especialmente cuando gobernar implica tomar decisiones que inciden directamente en los territorios y en quienes los habitan.
